中原地產上市，我的立場(4)
(原文發表於2016年6月20日)
扭曲事實，刻意誤導公眾和60,000多名中原員工
5月25日，施在旗下的《am730》中公開攻擊我的上市方案：
「他（王文彥）要求在上市公司之上設立一間控股公司，持有上市公司65%的股權。這樣控股公司的決定就可以在上市公司起主導作用。這間控股公司祇有兩個股東，就是我和王文彥。
而董事局亦祇有我和他兩個。為了避免兩人各持己見沒法取得決議，他要求讓當主席的有多一票，實質上等如讓主席可以擁有絕對的權力。為了避免主席難產，他提議我和他可以輪流做主席，每人各做一年。
董事會的其他成員聽到他這樣的要求後莫不愕然。從現代管理的理念來看，公司的領導人應透過選賢與能的方式產生；股東可以在股東大會上選出董事會成員，然後再由董事會分配執行性的工作崗位，怎可以不管做得好與壞，每隔一年就可以上台當領袖？
很明顯，王文彥的一套與我的一套差異很大，如果輪流做莊，豈不是每隔一年，就得來一次大換班，然後改轅易轍，行另一個方向，用另一套策略？一間公司怎經得起這樣的折騰？王文彥為了一嘗重當中原領導人的滋味，竟然不考慮公司所要付出的代價。」
施先生無視我的上市方案建議書原文和我3月12日在中原上市工作組會議的清楚解釋［特別是A公司不會亦不可能干預中原（中國）董事會的運作］，又重彈3月12日在會上那套舊調，那是斷章取義、移花接木、扭曲事實和刻意誤導公眾及60,000多名中原員工。在這裏我要特別強調，上市後的中原（中國）非獨立董事（施、王所委任的，可以是執董，亦可以是非執董），任期最低限度有3年，而且可以一再續任，何來「每隔一年就得來一次大換班」？而在A公司股東協議制約下，王不能免除施系董事，反之亦然，董事會每年大換班的機會微乎其微。再者，上市後我所委任的中原（中國）執行董事，主要會來自中原（中國）內部的理性、務實、開明及具有強烈改革意識的高管，以確保內行幹練的自己人管自己人，以及確保公司所制定的政策和策略有持續性和穩定性。
扭曲事實和刻意誤導有戰略目的
我罵得過份嗎？請大家將我在3月12日呈交給中原上市工作組的「中原上市建議書」（見《中原地產上市，我的立場(2)》中的附件）和同日我在會上糾正施永青對我所提方案存在誤解的話，和他口中的王文彥上市版本比較，你會發覺兩者差天共地。他口中的王文彥上市版本，根本不是我的上市版本，最低限度不是我版本的全部，最重要部份都被閹割了；他有自己的上市方案，但卻由始至終沒有公開地向公眾及60,000多名中原員工透露，祇拼命地攻擊王文彥子虛烏有的「方案」；提及一個事實，隱瞞部份重要真相，甚至扭曲了事實，那不是徹頭徹尾的斷章取義、移花接木、扭曲事實和刻意誤導嗎？怎會罵錯！
堂堂中原集團主席，這樣令中原蒙羞，智者不取。
施先生那樣斷章取義、移花接木、扭曲事實和刻意誤導的說法，不僅見諸《am730》，較早時候更見諸各大報章。施先生那樣做的目的，是為了掩蓋堅拒我那更合理及更符合各方利益的上市方案的真相，以及將自己阻撓中原（中國）上市的責任完全推給我。面對上市心切的50,000多名中原（中國）員工，他更有誘因這樣做。
～ 待續 ～
