來去都是誤導、扭曲和偷換概念(10)
(原文發表於2016年6月4日)
施永青先生說：「相反，我卻是相對懶惰的人，我的同學很難想像我這類祇在辦公室裏看看報紙挖挖腳趾的人竟一樣可以令公司茁壯成長，站穩市場領導者地位。」
如果蜀後主劉禪翻生，看到施先生上述的話，我想他會衝口而出：「我是相對懶惰的人，先帝（老爹劉備）很難想像我這樣享盡後宮三千的艷福，不早朝不批奏章的人竟一樣可以令國家茁壯成長，與魏、吳鼎足而三。」
劉禪說得對嗎？在諸葛亮前時期，他說得對。但這個對，是建立在兩個前提上的：老爹劉備已打好江山讓他坐；有千古能相諸葛亮及一眾能臣輔助。
同樣道理，施先生亦沒說錯，但這個沒錯，同樣是建立在兩個前提上的：王文彥已打好中原的江山讓他坐；有一大群王文彥留下的高能高管輔助。
上述兩個前提，缺一不可。諸葛亮後的劉禪很快就讓蜀國亡於魏，為甚麼？因為諸葛亮及有足夠能耐的文武高官已逝，缺少這個支柱，劉禪就強不起來，瀟灑盡失。
施先生的「無為而治」，對不了解實情的初創企業老闆及富二代很有吸引力，不用做，全部日常工作都可委諸下轄高管，但卻可成就大業，年年賺大錢，這是天下第一營生呀！何樂而不為！
被吸引的初創企業老闆千萬別想得那麼簡單、那麼美。所謂力不到不為財，天下無免費午餐，初創的企業，缺錢缺人（得力人才），做老闆不身先士卒，親力親為，懶惰之餘，還盲目授大權給未窺見他真正能耐的下屬，是高危行動，缺乏劉禪和施先生的两個前提，成功的機會幾近於零。
「我那位同學辦事非常勤力、認真，二十四小時都在戰鬥狀態，作為一起創業的伙伴，實在不可多得。然而他的堅強意志卻令他收不到客觀信息，碰了壁也不繞道而行，撞到頭破血流也永不言敗，所以要跟隨他一起工作絕不好受。他自己的愛將也捱不到一、兩年，就得全面換班，令公司付出沉重代價。後來他得離開公司的管理層，亦是因為他與公司其他的管理人員無法合拍造成的。過分有為往往產生很大的破壞力。」
施先生罵人很有技巧。有人說你是一個具備「禮、義、廉」的人，請別沾沾自喜，那人其實是罵你「無恥」。施先生一股勁兒地讚我「辦事非常勤力、認真，二十四小時都在戰鬥狀態……」語鋒隨即一轉，「然而他的堅強意志卻令他收不到客觀信息，碰了壁也不繞道而行，撞到頭破血流也永不言敗」，他是罵我蠢呀！
罵我蠢不相干，熟悉我的人和本專欄的長期讀者自有公論，這段話我卻看得莫名其妙。說我因為堅強意志而「收不到客觀信息，碰了壁也不繞道而行，撞到頭破血流也永不言敗」，請問施先生，我是在哪一件事、哪幾件事或哪許多件事上這樣做？可否具體地一一道來？加控在別人身上的罪名要講證講據，缺乏證據，那可是憑空捏造罪名呀！還請施先生盡快向本人及廣大讀者賜教，以解我們的疑惑。
「跟隨他一起工作絕不好受。他自己的愛將也捱不到一、兩年，就得全面換班，令公司付出沉重代價。」
我在中原開創的14年主政，若真如施先生所言，我的愛將忍受不了我，一、兩年就全面換班，算起來14年總該有八、九次換班，每次換5至8人吧，合起來少說也換了五、六十位高管。有這樣的事嗎？有這麼多位高管受牽連嗎？14年來，我炒他及他炒我的直屬高管，合計都數不完5隻手指。和我互相欣賞及很合拍的直屬高管，才會成為我的愛將。這樣的愛將怎會忍受不了我？這是一個偽命題。還請施先生將上述五、六十位中原高管的姓名及當時職位一一具體列出？沒有那麼多位也不要緊，施先生有多少位就列多少位吧。
我的請求，其實是給施先生一個證明自己沒有誣蔑王文彥的機會，請施先生別輕輕放過。
「後來他得離開公司的管理層，亦是因為他與公司其他的管理人員無法合拍造成的。」
所謂「其他的管理人員」，指誰？包括施先生和黃偉雄先生嗎？如果包括，光是他們兩人就足以令王文彥離開中原，因為他們兩人共持55%股權，而王不外45%；如果不包括，那些管理人員就是非股東的員工了，他們與最高領導人兼大股東無法合拍，離開的不是他們，而竟然是最高領導人兼大股東，天下間竟然有這樣的奇事？這些管理人員是誰？施先生可否將他們的姓名和當時職位一一列出，好教我和廣大讀者知道，亦令我好好反省？
～ 完 ～
