面對鏈家的步步進逼，現在不少中原（中國）高管認為，首要的事情是燒錢戰，上市就是為了籌集更多的資金去應付強敵。但是我想，是不是籌集到大量的資金去燒，就能抗衡鏈家甚至除去鏈家這個大敵？是不是中原（中國）的一切問題就能夠迎刃而解呢？中原（中國）現在挨打，可能不僅僅是資金問題。鏈家能夠制勝，不排除是因為它的領導人頭腦可能更好，戰鬥略更高明，他們在管理和組織的能力可能更高。扼要地說，大到一個國家，小到一家公司，戰斗力是由兩個最主要的條件決定，那就是武器的因素及人的素質因素。現在說要籌措資金，甚至升級互聯網平台，這些都是武器因素，但有沒有考慮過，輸的原因可能是因為人的因素，這是我重點會去研究的。
我離開中原已有一段長時間，沒有參與日常的管理，對中原集團［特別是中原（中國）］的具體運作不清楚，中原（中國）致敗的具體原因，不敢妄下判斷。要彌補這個缺點，我必須要在短時間內盡快了解公司內部詳情，了解行家對手，了解內地市場。是不是上市就能夠解決所有的問題？這些都需要我作進一步的了解。所謂旁觀者清，當局者迷，中原（中國）高管未必能清楚看到自己的問題所在，我反而可能客觀地洞察到。這段時間，我會到內地各家分公司，與各中、高管理層及前綫同事了解情況，探究問題所在。
如果中原（中國）敗於鏈家主要甚至部份因為是人的因素，就不能獨沽一味，靠上市來籌措更多資金，因為資金祇是武器因素，而人的因素第一，人的素質因素不改善的話，無論資金多充裕，仍然會敗。
中原（中國）上上下下不少人認為，中原的無為而治，與鏈家的有為而治，是不同的套路，各有所長。這種看法，不是不知敗在哪裏，就是敗而不認輸。是的，是各有所長，但鏈家長在關鍵因素上，所長的多，所短的少，形成整體上的更強。
中原（中國）上上下下不少人又認為，鏈家贏在錢多，不計成本地燒錢，換來規模和力量快速的增長。這種看法是小覷了鏈家。鏈家的錢，大批大批地燒，但他們懂得燒在刀口上，燒得異常有效率；精密的部署背後，是不計短期成本，爭取更大的長遠利益。這種勇氣、前瞻和前呼後應，目前還未有哪一間中介做得到。錢是武器，但將武器運用得巧妙是人。
鏈家通過強大的中後台，在盤源及客源上的建設和管理很成功：盤源客源的更新很精準及時，前線員工不必分神處理，集中力量做業績便可，效率因而很高；鏈家中後台在招聘上也很得力，有源源不斷的新生力量輸入，對營業管理層的支持很大。
初步分析，鏈家目前無論在武器還是人的素質，整體上都較中原（中國）強。不是強少少，而是強許多。戰場上的勝負，是綜合軍力高下的證明。中原（中國）目前的落敗，最低限度證明鏈家綜合力量勝於中原（中國）。這是中原（中國）以至中原集團最高領導層必須虛心接受及正視的現實。
