外界說，我的拍檔施永青實行的是無為而治，而我的管理方式是有為而治，兩人在管理手法上一定是水火不相容。但事實上情况可能沒有如外界所想那樣嚴重。
所謂無為有為，不外是授權的多寡、管治手段的寬嚴及追求卓越的緩急之分。
授權是必要的，不但可激發下屬的積極性，更可令領導人抽身而出，讓下屬低頭拉車，自己則集中精力做好更重要的抬頭望路的角色。但授權必須是在管理原則所許可的範圍內進行，它必須是為了強化公司的力量而不是為了削弱公司的力量，必須是為了增加公司整體利益而不是為了減少公司整體利益。發揮下屬的積極性當然重要，但公司現時或將來的整體利益更重要。應否授權某人，取決於授權是否可增加公司現時或將來的整體利益，而不取決於領導人的個人喜惡，更不為取悅下屬。小事，領導人縱使做得很好，勝過任何一個下屬，但祇要下屬能做，而且兩個人合做就勝過領導人，領導人都不應親自做，應授權；關係國家或公司生死成敗的大事，祇有領導人本身才做得到做得好，領導人責無旁貸，應該當仁不讓親力親為，千萬不要為發揮下屬工作積極性而勉強授權。
領導人授權的最基本原則，是小權可授，大權不放。
完全授權、極端授權來源於領導人的糊塗、疏懶及逃避責任，它最大的危害性就是將領導人的能力、權力和責任消滅殆盡。發展到極致，各級領導都將無所事事，一切交由分散如沙、才具不足的最基層員工去支撐及自把自為，公司的成敗，不問可知。
三國赤壁之戰後，劉備取巴蜀，諸葛亮為相，苦苦思量究竟以寬還是以嚴治蜀，幕僚進言謂應嚴治，因為巴蜀以前的統治者劉璋闇弱，治國失諸過寬。諸葛亮從之，蜀國由是大治。
管理方式不存在固定模式，要講究的是審時度勢，對症下藥，尋求均衡；要先對問題具體分析，清楚認識到自己的問題在哪裡，面對的是怎樣的形勢，然後選擇適當的管理模式。無為，就是權利下放，那下級的管理層有沒有這個能力去治呢？所以要因應能耐，適當放權。對於那些能力稍弱的，要考慮他能否勝任，即使權力下放也要恰當地監察，不能百分百授權。對於我來說，管理之道不一定是無為而治，而是要審時度勢，中間並不存在矛盾，而是要因人而施，恰如其分授權。
過往，施永青管治失諸過寬，我失諸過嚴。經過這麼多年，两人的管理風格都向另一端靠攏，差距不知不覺已收窄。這是我認為两人的管理手法現時不致差距那麽大的原因。
