他們便到香港來示威，香港為了那班示威者得到一個不雅外號之外，還浪費了不少財力，警力，......

其實博士不用擔憂香港不會浪費財力，警力，香港沒有軍費國防開支,又不需要每年上繳稅款中央政府.香港高官袛想把庫房現金用辦法合法為自己加薪.....

所以有人提出削減局長薪金....削減特首及財政司司長的薪酬等....出出新主意是有益的.........

香港官僚是何方神聖???有趣味性歷史資料供參閱:2007年參閱資料......
政治任命官員年薪比較:(轉換為港幣計算約數:美國,英國.)
香港 問責局長 ＄3,577,380元.
香港 副局長 ＄2,683,020元.
香港 副局長 ＄2,325,300元.
香港 政治助理 ＄1,967,556元.
香港 政治助理 ＄1,252,080元.
英國 內閣部長 ＄2,108,606元.
英國 政務次官 ＄1,399,922元.
美國 內閣部長 ＄1,492,141元.
美國 副部長級 ＄1,343,161元.

美國 副部長級 ＄1,236,301元.
美國助理部長級 ＄1,162,201元.
(參閱網上資料轉換為港幣計算約數:)
百年前西歐偉大思想家: 偉伯論述:
殖民主義者在撤離殖民地之前刻意把殖民地所在地政府瘋狂加薪提昇為: 高薪酬高福利高退休金制度,與早期殖民地所在地政府平穩薪酬制度背道而馳.目的制造社會動亂紛爭...........特首薪酬高於國家主席,高於美國總統,.......

香港人對內地的認識常以偏概全，以為內地人只曉得隨地吐痰，蹲在馬路邊休息，喧嘩吵鬧爭先恐後，有了錢就一派暴發戶的嘴臉。但這只是因為內地發展起來的時間有限，全國文明的程度參差吧了；內地一樣有很多受過教養的人，他們不但有品味、有視野、有洞察力，而且很有辦事能力；他們辦的企業，足以在全球市場競爭，而毫不遜色。我們在北京碰到的鏈家，就是一家這樣的公司。

鏈家的創辦人左暉，並非太子黨出身，他原先並沒有龐大的資金，公司亦是從小做起。鏈家能夠崛起，是因為左暉的願景與一般的地產代理不一樣。一般的地產代理，他們從事這個行業是因為容易賺錢，但左暉卻看到這個行業存在着很多做得不夠好的地方，很需要有抱負的公司去加以改善，能做到這點的公司一定會更受消費者歡迎，並戰勝其他競爭對手。

他看到有些地產代理為了賺錢，不惜提供假資料，誘客作出不適當的決定，實質上損害了客戶的利益。所以他堅持鏈家要向客戶提供「真房源」（即香港人所說的真盤）；向客戶提供假資料的員工會受到嚴處。社會上若有人發現鏈家提供的房源不真實，可以向公司舉報；舉報者每次可得可觀的獎金；每隔一段時間；鏈家就召集傳媒搞公開的獎金發放大會，吸引社會關注，令更多的人加入做監察員的行列，而且有效地向社會宣傳了自己的理念。

左暉並非只會宣傳的人，他是實幹的。他看到行家只顧成交賺佣，所以他把更多的注意力放在拓盤與更新盤口的訊息上。他知道單有「真盤源」不夠，還得盤源多、盤源齊，所以他建立盤源的責任制，每一個員工都具體負責一定數目的盤源，並以電腦系統監察員工與業主聯絡的次數、價格與出售條件的變化，帶客看樓的反應等。每一個工序都有監察，做得好的有獎，做得不好的要罰，並且把它與報酬制度結合起來。

凡市場上出現成交，鏈家會先看自己有沒有這個盤源，如果沒有，就向有關的員工問責。如果自己也有這個盤源，就看成交價與自己盤源的叫價紀錄的差異，看看是否有人沒向業主更新資料，或更新後沒有改電腦紀錄，沒有把訊息拿出來與其他員工共享，企圖私下獨佔有利訊息，影響公司業績。

鏈家對整個服務流程的管理，無論在廣度與深度上，都比一般北京的代理公司強，顧客幫襯鏈家，會得到較有保障的服務。左暉訂定的服務標準，並非主觀地憑空想像出來的，他十分重視客户的體驗；譬如：他知道客戶留下門匙給代理後，總會有點擔心，所以他建立電腦系統，讓客戶隨時在家裏，利用網絡系統，知道自己的門匙放在哪間分行，看過多少次，每次有甚麼回應。這樣，客戶就會更樂意留下門匙。

我不得不承認，香港的代理公司，還有很多地方需改善，才能頂得住鏈家的南侵。

(轉載自2013年5月14日am730C觀點)

香港人對內地的認識常以偏概全，以為內地人只曉得隨地吐痰，蹲在馬路邊休息，喧嘩吵鬧爭先恐後，有了錢就一派暴發戶的嘴臉。但這只是因為內地發展起來的時間有限，全國文明的程度參差吧了；內地一樣有很多受過教養的人，他們不但有品味、有視野、有洞察力，而且很有辦事能力；他們辦的企業，足以在全球市場競爭，而毫不遜色。我們在北京碰到的鏈家，就是一家這樣的公司。

鏈家的創辦人左暉，並非太子黨出身，他原先並沒有龐大的資金，公司亦是從小做起。鏈家能夠崛起，是因為左暉的願景與一般的地產代理不一樣。一般的地產代理，他們從事這個行業是因為容易賺錢，但左暉卻看到這個行業存在着很多做得不夠好的地方，很需要有抱負的公司去加以改善，能做到這點的公司一定會更受消費者歡迎，並戰勝其他競爭對手。

他看到有些地產代理為了賺錢，不惜提供假資料，誘客作出不適當的決定，實質上損害了客戶的利益。所以他堅持鏈家要向客戶提供「真房源」（即香港人所說的真盤）；向客戶提供假資料的員工會受到嚴處。社會上若有人發現鏈家提供的房源不真實，可以向公司舉報；舉報者每次可得可觀的獎金；每隔一段時間；鏈家就召集傳媒搞公開的獎金發放大會，吸引社會關注，令更多的人加入做監察員的行列，而且有效地向社會宣傳了自己的理念。

左暉並非只會宣傳的人，他是實幹的。他看到行家只顧成交賺佣，所以他把更多的注意力放在拓盤與更新盤口的訊息上。他知道單有「真盤源」不夠，還得盤源多、盤源齊，所以他建立盤源的責任制，每一個員工都具體負責一定數目的盤源，並以電腦系統監察員工與業主聯絡的次數、價格與出售條件的變化，帶客看樓的反應等。每一個工序都有監察，做得好的有獎，做得不好的要罰，並且把它與報酬制度結合起來。

凡市場上出現成交，鏈家會先看自己有沒有這個盤源，如果沒有，就向有關的員工問責。如果自己也有這個盤源，就看成交價與自己盤源的叫價紀錄的差異，看看是否有人沒向業主更新資料，或更新後沒有改電腦紀錄，沒有把訊息拿出來與其他員工共享，企圖私下獨佔有利訊息，影響公司業績。

鏈家對整個服務流程的管理，無論在廣度與深度上，都比一般北京的代理公司強，顧客幫襯鏈家，會得到較有保障的服務。左暉訂定的服務標準，並非主觀地憑空想像出來的，他十分重視客户的體驗；譬如：他知道客戶留下門匙給代理後，總會有點擔心，所以他建立電腦系統，讓客戶隨時在家裏，利用網絡系統，知道自己的門匙放在哪間分行，看過多少次，每次有甚麼回應。這樣，客戶就會更樂意留下門匙。

我不得不承認，香港的代理公司，還有很多地方需改善，才能頂得住鏈家的南侵。

(轉載自2013年5月14日am730C觀點)

更不合理的是香港以高薪養了一批不知所謂的議員︰

無謂的拉布用了應該有千多萬吧?

還有支了薪而不開會的議員。(今次表決預算案修訂案時，泛民議員都無出席)

還有犯了法而繼續可支高薪兼佔住公屋的議員.