中原面臨生死存亡，團結抗戰壓倒一切
﹙原文發表於2016年1月27日﹚
相比香港交投清淡，市場冷落，內地房產市場（特別是一線大城市）則截然不同，依然牛氣衝天（以深圳為例，以2014年11月與2015年同期的均價作對比，一手全年升69%，以中原指數計算，二手升幅全年為59%）。
近兩三年，中原（中國）在國內正面對一個前所未有的強敵，就是鏈家。對手勢頭強勁，在全國各地（特別是第一線大城市，深圳暫時例外）都以優勢兵力狙擊中原各地主力部隊，無論是分行數目、員工人數、成交市佔率，以至品牌、形象都遠超中原（中國），而中原（中國）一時之間並未有良好的對抗策略，處於挨打狀況。中原（中國）要有效地抵抗鏈家，避免被它消滅，得解決一系列問題，其中一個問題就是資金。嚴格來說，鏈家也未上市，但是它游有餘刃地獲得著名的風投大力支持，所得額度可以達到數十億元人民幣，有異常充裕的財力打消耗戰。以燒錢戰來說，中原因為沒有上市，又未能爭取到風投的有力支撐，單靠股東的力量，是比較吃虧的，所以現在中原最高管理層就提出上市計劃，以籌集所需資金。正因為現時內地中介市場競爭形勢劇變，大敵當前，以及爭取上市，中原地產董事局內的理性、務實及有改革意識的董事自去年9月底起克服了過去十多年力阻我入局的有重大既得利益、保守因循及不懂顧全大局的部份當權派的阻撓，邀請我重返公司擔任董事一職。
從表面去看，祇是中原（中國）陷入空前未見的危機，說是生死存亡之秋一點不為過，中原（香港）和中原集團其他板塊則沒有受到波及。但唇亡齒寒，整個中原集團［包括中原（香港）］其實都陷入相同的危機。我重返中原董事局不無臨危受命於敗軍之際的感覺。
際此中原面臨生死存亡的險境，過往個人的恩怨已不重要，都應拋開，向前看。團結一切可集結的力量，矛頭一致指向在國內四處、全面犯境的強敵是當前壓倒一切的要務！
重新回到中原，我感覺無論是中原（香港）還是中原（中國），都在不斷進步。在香港，中原（香港）與主要競爭對手美聯物業五、六年前還可以說是並駕齊驅，但是最近五、六年前者已經變得愈來愈強大，在業績上將後者遠遠拋離。雖然如此，我覺得這祇是水軍對著水兵，是美聯的弱，襯托著中原（香港）在香港的天下無敵，聲勢一時無兩。現時中原（中國）在大陸區無論從公司架構、生意額、員工人數來說，都比中原（香港）大很多。再者，中原（中國）的管理層與營業員的能力（特別是前者的視野、管理能力、領導能力和文化水平）亦較中原（香港）強得多，但面對著更強大的鏈家，它就顯得相形見絀，令不了解實情的人見其弱而不覺其強。在這種情況下，中原（香港）就隱藏了一個巨大的危機：中原（中國）的高管與營業員素質如此高，依然不敵鏈家，倘若鏈家有朝一日真的殺入香港，中原（香港）按理自然更加不是它的對手。現在中原（香港）上上下下顧盼自雄，如果日後依然缺乏自省能力和危機感，在驕傲中不作預備，萬一強敵壓境，屆時會發生甚麼局面？怎辦？！
