小時候，有一晚家母在半夜叫醒我，同我一起去睇一間正在火燭的工廠。見到工廠老闆在現場指揮，最關心的是人命傷亡，其他都不大緊張。有人覺得很奇怪，問老
闆點解沒有傷心的樣子。老闆話有保險賠償，所以不大傷心。
後來家母問我對那次火燭的意見，點解老闆唔傷心。我當然不知道，原來該工廠已經很舊，不少機械已經很古老，同時有不少冗員，老闆早已想大力改革，但奈何壓力太大，永遠不能成事。長此下去，工廠便會失去競爭力，有很大機會被淘汰。在火燭之後，老闆可以進行大肆改革，重新設計廠房，購置新機械，辭去冗員。在完成改革之後，工廠可以重新上路，一場大火是救了而不是毀滅工廠。那次大火對我有相當啓發，原來最壞的時候反而是好時機，不能夠單以破壞來看疫情對香港影響。
在疫情之前，香港整體經濟已經被8個月社運搞到五癆七傷，而且還未有解決跡象。除了遊行示威外，不時都有人發起罷工，令到營商環境甚差。不少老闆已經準備打退堂鼓，但又過唔到自己個關，唯有見日度日，明知蝕本都要繼續做下去。當香港發生新冠疫情，不少商人趁機改革，希望可以降低成本，提高競爭力。所以，疫情雖然破壞但亦救了香港。
在疫情緩和之後，大家去飮茶食飯就會發覺一件事。不少相熟酒樓食肆經過一兩個月休息之後，食肆變得光猛整潔，而且伙記朝氣勃勃。原來老闆趁這一兩個月將食肆裝修，辭退一些冗員，以及傾妥一張租金下調長租約。不少食肆老闆同我講，如果不是今次疫情，食肆很難進行裝修，更加不能辭去那冗員，業主當然不會減租，唔加租已經偷笑。所以，疫情對他們來說不是破壞，而是救了酒樓。
