無為而治的可行性(1)
(原文發表於2017年2月7日)
早前閱報，看到葉卓雄先生一篇文章，論及無為而治，觀點新穎、有趣，忍不住要引而論之。以下是葉先生的原文。
君閒臣忙國必興
葉卓雄
香港社會競爭激烈，企業上下全民皆兵實屬平常事！身為老闆或高管，每天都疲於奔命為企業「跑生意」，或處理營運的煩瑣事情，也是司空見慣的事！然而，古語有云：「君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰！」這一古訓值得讀者諸君深思，並引以為鑒！
在此，諸君不妨持正面態度來思考、分析和解讀「君閒臣忙國必興亅這句話。它，究竟想表達什麼呢？身為老闆或高管，又如何使企業實現這一境況呢？
須有人才方可做到
平心而論，要做到這情況，最重要是找到人才！如何找到人才？這可以從兩個層面着手：招攬人才和培育人才。試想想，如果老闆之下沒有人才可用，他便要處理公司大大小小的事情，由「跑生意」到每天的日常營運管理，都要親自處理！試問一個人又怎能長期負荷超時和過量的工作，以及沉重的工作壓力呢？也許，大家可能會認識不少這類老闆，他們雖勤勤力力，為公司賺了不少金錢；但到最後，因長期勞累，嚴重損害身體健康，以至沒有機會去享受成果，委實令人惋惜，後悔晚矣！
是故，無論企業的規模大小，老闆第一步要做的，就是招攬人才，為不同部門注入強而有力的管治效能。這樣，老闆才有機會實現「君閒」這一境況！
招攬了人才後，隨之而行是培育人才。這是一個365日都要做的工作，並非易事，有機會再詳加敘述。不過，筆者是奉行及相信老中青三代的管理者。因為，筆者相信一間發展健康的公司，是要有不同年齡組合的員工，並持續予員工培訓：一則可以傳承企業的優良文化；二則可使每位員工意識到，只要他們「盡忠職守」，便可以在企業內終生就業，作出貢獻！另一方面，筆者也常抱持有能者居之的信念，使「中」和「青」的員工，均能享有同等晉升的機會。簡而言之，培育人才最終就是為了向「不斷層」的目標進發。這樣，才能確保「君閒」境況實現！
當然，要實現「君閒」的情況，另一重要的工作，就是要在企業內，建立「信任員工」的文化。在筆者的姐妹公司，便曾聽說過一則「真人真事」。有位老闆下令，要所有營業員的報價單，一律須先讓其審視，才能發給客戶。其實，營業員之上，是設有營業主任和營業經理等管理人員；為何他要奪取管理級員工的工作呢？說穿了，就是因為不信任員工，以及企業沒有設立適當的監管制度。也許，讀者諸君閱讀至此，會會心微笑！因為，他可能發覺自己或以前的老闆，甚至現在的老闆，均存在着這個問題！
君心絕對閒不得
除此之外，有一點要澄清，就是以上筆者所談及的，只是一些實現「君閒」境況的觀點；年輕的讀者請勿誤會，以為做老闆的，每天都可以輕輕鬆鬆去嘆茶或打高爾夫球！事實上，老闆也有他要做的諸多事項，如與高管擬訂企業方向及策略，建構企業制度和系統等，工作亦頗為繁重！
說到底，「君閒」只是一種表面的狀態；而「君心」是絕對不閒的！
- 待續 -
