都是有為闖的禍
(原文發表於2017年1月20日)
林鄭月娥1月12日出席高級公務員的座談會後，在午宴上作總結發言。她除了向在場200多名高級公務員透露，自己已遞交辭職信，因為要準備選特首外，更主動提到，自己表明考慮參選以來都受到不同攻擊，但她都未有上心。唯獨她看到一篇報道，提到有政務官很「憎恨」她，卻令她感到傷心。她指自己看到文章後，才察覺自己會令同事很不舒服，感到被逼得太緊，但她解釋自己祇是心急想做事，若同事為此而不開心，她願意向大家道歉。
教育局前局長孫明揚1月11日撰文，提到林鄭個性格很冷，寄語林鄭若有志更上一層樓，就應讓下屬發揮長處，不是要求下屬與自己倒模一樣。可能因為這個原因，林鄭同時也提到，有她的前上司指她性格太冷及要求高，但其實她撰寫同事的評估時也很手鬆，不少下屬也能升職。最後她囑咐同事要「緊守崗位」（hold the fort）及「為香港做好事」（do good for Hong Kong）。
對於下屬那樣的批評，林鄭其實大可一笑置之。
有作為的人，特別是有大作為的高官或高管，通常對下屬的做事成果或做事作風有要求，作為愈大的，要求就愈高，這對平庸或墨守成規的下屬不免造成壓力，這是很合符情理的結果。做大事的人，可以外圓內方，柔性地說服及疏導該等下屬，卻絕不能為取悅他們而放棄推動（要求）及爭取的目標，否則改革者就不再是改革者，改良者亦不再是改良者，大勢去矣。為大事（天下）者不顧家，家都可不顧，豈可顧及平庸或墨守成規的下屬？
孫明揚對林鄭的批評普遍見諸一般人對有大作為的高官或高管，並不獨以林鄭為然。但這種批評流於表面。有大作為及大聰明才智的上級，通常不接納平庸、笨拙、懶散和墨守成規，當那樣的下屬居然連低頭拉車也不懂或不願，這些上級許多時候被逼放棄抬頭望路，親力親為，取代了下屬做低頭拉車的工作。這些上級這樣做，許多時是為了向該等下屬示範及令其醒悟，他們的所作所為及處事的態度和方式，真的可令事情做得更對更好，並不要求下屬死搬硬套。示範往往意不在「要求下屬與自己倒模一樣」，而在啟發，希望他們青出於藍。
有作為的高官或高管那樣親力親為，是次佳選擇。最佳的做法是撤換一切平庸、笨拙、懶散和墨守成規的重要下屬(因為改變他們不是不可能，就是極難極難及需要極其邁長的時間)，而起用有能力及有相同或相近理念的人代之。在香港政府現行的體制、制度和傳統下，這種撤換實際上不可行，有作為的高官唯有不時親力親為，這是香港的無奈和可悲。
孫明揚實在太言重了。祇要自省而是，林鄭應本著「雖千萬人，吾往矣」的精神行事，謗譽由人，毋需過於介懷這類批評。
