<<挑戰你的思考力>>6月20日發表以來，迄今已收到回應11篇，反應的熱烈超乎我意料。回應文章精彩紛呈，我從中挑選了觀點較有代表性的三篇，陳列於下，供讀者朋友們賞閱。
剩下的時間已經無多，有興趣發表意見的朋友得趁早了。相信其他讀者都期望更多更出色的文章面世。
附文一
知難而進不符合天道
I guess the problem with his article is that human beings will never improve and make advancement if we follow his logic. Our knowledge in Physics will stop at Isaac Newton's law of universal gravitation and would have never made it to the general theory of relativity by Albert Einstein. In our life, we need efforts and determination to progress to (or break through into) the next level.
The mindset in his article is very opportunistic. Someone can still be successful if he or she is lucky enough to identify and take advantage of those so-called low-hanging fruits. He or she will never make it to the top or those successes that just a few committed individuals can achieve.
Hong Kong is a class victim of this kind of opportunistic mindset. Hong Kong was once one of the Four Asian Tigers: Hong Kong, Singapore, South Korea and Taiwan. However, most Hong Kong people at that time took the easy path to make money out of property and stock markets while the other three continued their commitment to be technological powerhouses. Now, Hong Kong is nobody in the IT world. Does it mean that our people are not as intelligent as the others? Definitely, not. However, we collectively chose to give up.
It is sad to know that he cultivates this kind of concept to our college students ... our future.
Best Regards,
M.K. Mak
2007年6月21日
附文二
“知難而退”的問題
施生的理論可歸納為「知難而退」
知 – 認知、認為
關於知識及思考力
難 – 困難
主觀(能力)及客觀(外在環境)等因素
退 – 放棄
如果因為認知到一件事的困難的問題便立刻放棄，便會因主觀條件失去鍛鍊而錯失進步機會(能力永遠不變)，即使真正機會到來亦難以把握(由懸崖一躍而下而跌死)。
能力不變，相對其他人的進步，自己就是退步，亦意味著逐漸被淘汰。維持現狀也不能了，又何來成功？
知難而退意代表原地踏步，亦會失去解決困難的成功感。失去成功感，做事便會失去趣味，失去了興致，難以達到自我實現，將會是做人的一項缺憾。
讀者
WL
2007年6月23日
附文三
回應 “挑戰你的思考力”
王文彥先生，您好。晚輩長期拜讀 閣下以及施永青先生的文章，亦曾與閣下在愉景灣有數面之緣，閣下的才情識見和實踐能力，晚輩極為佩服，獲益良多。閣下與施先生所創辦的中原地產，更是香港創業精神的典範。
言歸正轉，我嘗試以個人觀點，回應閣下在2007年6月20日 “挑戰你的思考力” 的文章，以搏取閣下賜教。
我以為，小平君的 “積極進取態度” 與施先生 “捨難取易” 的取態，並無矛盾，而有層面上的差異。小平君的 “積極進取態度” 是關於 “策略” (Strategy) 層面，小平君積極進取地去達成他的終極目標。施先生的 “捨難取易” 是關於 “操作” (Operation) 層面，若有不同辦法去完成任務，辨法當然越易越好。 “操作辨法” 是為求達到 “策略目標”，“策略”是要達成 “終極目標”。
正如足球比賽，巴西採取進攻型打法，意大利喜用防守型打法，但都無礙於他們要達成嬴波的最終目標 (意大利剛於去年奪得世界盃冠軍)。小平君所講的，是要 “嬴波”，不是 “和波”。施先生所講的，是要採取防守型而不是進攻型打法。這無關乎 “蠃波” 或 “和波”。
毛主席是一個怕難貪易的人嗎? 二十世紀初葉，共產主義還是一股力量有限的新興思潮，到處受着著排擠及壓逼。毛主席決定要跟實力差天共地的國民黨決裂、對抗，及至組織抗日，以及日後的超大型政治、社會運動，都是人類歷史上很鮮有。他希望達到的 “終極目標” 不可能是容易吧?! 但是在操作辦法的層面上，毛主席可能正如施先生所言，不喜歡挑戰困難。
另外，我以為 “孫子兵法” 是一本關於行軍用兵，類似說明書 (Manual) 一般的參考應用書，講求操作辨法。故此，所提及的應用方法當然以取易避難為妙乛。
經營生意的存活率，少於百分之十。要在競爭激烈、入行門檻不高的地產代理行業成功發展，並且繼續擴張，更是難上加難。施先生的 “捨難取易” 是關乎操作層面上的執行方法及手段，避重就輕。
他的終極目標，卻是 “捨易取難” 。當老師的存活率肯定較經營生意為高，莫非施先生不知道，抑或施先生黃袍加身，被劫持而當上了老闆?!
故此，小平君的 “積極進取” 與施先生的 “捨難取易” 是處於不同的層面上，是不相遇，亦不會存在矛盾。就如意大利足球隊，既採取防守型打法，又要嬴世界盃冠軍。
Regards
Jackson Yuen
2007年6月25日
