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財務資源組不斷提醒我們「A大廈長期入不敷支，虧損金額不是幾千，不是幾萬，而是幾十萬！！於各項支出中，專車 |
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租賃便佔了六十多萬」、「以目前及可見未來的負數開支，工程費只能由業主另付方式籌集」。 |
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那又怎樣！祇要該等服務有其需要，與我們A大廈這樣的不一樣的豪宅相匹配，入不敷支就加管理費好了，我們A大廈業主豪得起！ |
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財務資源組強調「慳錢」，首先就拿專車來祭旗。根據他們的邏輯，管理預算案一有負數，就要削減以至取消A大廈一 |
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項設備或服務的使用來平衡。 |
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我們很欣賞A大廈所擁有的獨特設施：在樓下有小朋友的快樂天地和豪華的大堂；七樓會所有健身室及娛樂房間；美麗動人的游泳池可給老中少的住戶享用；八樓更是何文田區絕無僅有的空中花園，可讓老人家休閒，不用出門便有私人公園，哪裡找？ |
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如果由財務資源組負責管理A大廈，這些設施日後恐怕都會隨專車一樣，逐漸逐一被削減以至取消。 |
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不知大家有沒有留意一個規律，當一個家庭、家族以至一個社會、國家，家道中落才會強調量入為出，才會不敢不慳！ |
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但我們A大廈絕大部份業主的事業都是如日中天，生意愈做愈大，職位愈做愈高，我們追求的是高生活質素，而絕非為慳而導致的愈趨低下的生活質素。財務資源組所引導的，和我們絕大部份A大廈業主所追求的，是一個極端的背馳。 |
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絕對不應該這樣，慳要慳得其所，錢是拿來用的，我們付得起！ |
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今次業主週年大會要議決於6月1日起維持還是取消專車服務。 |
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與其輕率地、老是在取消專車服務上打主意，而不懂得打破思想束縛(think out of box)，財務資源組及其支持者何不構想一些有益有建設性的方法，使專車服務的費用不再引發嚴重爭議？ |
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例如：轉換Avis這間專車服務商，我們打聽過，聘用提供相同服務條件的其他專車服務商，每月費用可省$10,000，即由每月$53,144下降至每月$43,144；進一步優化專車的使用方法，使每程的成本由$70下降至$40至$50。 |
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拋磚引玉，其他方法留待高明，特別是管理公司和業主委員會，那是你們的職責呀! |
