閱報，看到香港經濟日報11月6日一則報導：
『中原集團主席兼總裁施永青指出，公司要不斷進步，亦需新陳代謝，因此宣布，其工作將會逐步交棒予其子，即中原數據科技董事施俊嶸。他笑言由本月起，施俊嶸將成為「Assistant to Chairman 」，即其私人助手，集團同事有何決定都可先與施俊嶸商量，如大家有共識，「唔洗搵我都得」。
問到中原數據科技董事施俊嶸日後的管治方針，他笑言其父施永青的「無為而治」是中原的一個文化，因此會尊重該文化，貫徹該思想。』
原來是拍檔明確預告會將管治中原的大權父傳子。這則報導勾起我一些回憶和感受。
它令我想起施永青2008年2月25日發表的一篇文章《應讓子女有得選擇》。且引錄於此，以饗讀者：
『有朋友不理解：為何我會把我在中原的股權捐給慈善基金，而不是留給我自己的子女。我其實是為子女著想才這樣做的。
第一，我的子女不一定喜歡做生意，硬要他們做我的接班人，局限了他們的人生前程，對他們不公平。我自己就是走投無路才被迫創業的，如果我當年有更多的選擇，我不一定選擇從商。所以，我不覺得我應該代替子女去作這類事關重大的選擇。
第二，如果我把我的事業一下子交給我的子女去負責，他們未必能承受得了。我自己是花了幾十年，才把我的事業從小做到大，在過程中積累了不少經驗，受了很多教訓，才慢慢掌握足夠的智慧去營運一個二萬多人的機構。我的子女剛從學校出來，要他們擔大旗，只會害苦他們，叫他們的人生充滿挫敗感。
雖然，公司本身已有一個不錯的班底，可以輔助我的子女去推行他們的工作，但因循舊方式去經營必然無法為他們帶來真正的滿足感，所以第二代多數都想搞搞新意思。
然而，搞新意思的失敗率是很高的，所以舊時中國的有錢人，寧願子女吸鴉片煙，也不想子女去做新生意。因為吸鴉片煙，任你二十四小時不斷地吸，花費也有限，但做新生意，可能是愈進取的，身家就敗得愈快。
第三，若是他們真的做生意的話，最好還是讓他們自己由頭去創立。
做生意的成功感來自「無中生有」，由小到大。如果一開始就承繼一個大企業，即使做出成績，別人也會認為是靠父蔭，日後反而成了思想包袱。
很多事例顯示：第二代接班人，不要奢談更上一層樓，單是要守住原有的規模也並不容易。眼看著上一代剩下來的生意，在自己的手裡變得愈來愈不像話，飽受業績倒退的威脅，這絕對不是一種良好的感覺。
於我來說，我最大的責任是要為子女提供受教育的機會，如果他們有讀書能力，而我卻沒有能力供他們升學，那麼我才會感到遺憾。
現在，他們基本上已有謀生的能力，他們應自己去充實自己的人生。人生本身是一場掙扎，要不斷克服困難，改善自己的處境，才有成功感。
如果父母甚麼都為子女準備妥當，子女就不容易找到奮鬥目標。因此，含著銀匙出世，不一定是一種值得羨慕的處境。我現在所做的，就是為了避免子女陷入這種處境。』
當年的施永青是言之鑿鑿、擺脫傳統華人父母對子女的溺愛、瀟灑及理由充分地不讓子女繼承父業的，今日已是180度改變初衷：他決定讓他的「子女剛從學校出來，（就）要他們擔大旗」，不惜「害苦他們，叫他們的人生充滿挫敗感」；「子女（現在）真的做生意」了，便放棄原本「讓他們自己由頭去創立」的想法，改為讓他們靠父幹，「一開始就承繼一個大企業」，坐享江山；為「含著銀匙出世的子女準備妥當」，不惜讓「子女陷入不容易找到奮鬥目標的處境」。
施永青為什麼出乎爾，反乎爾？稍後再同大家分享。
-待續-
