《不一樣的時刻》中的奇言妙語
5月11日至15日，我和太太帶同10位怡居地產員工到日本旅行。可能是針對我較早時在《東周刊》的兩期專訪，期間施永青一口氣為多張報章和《東周刊》做了專訪，就我的專訪和我對中原上市的取態大事攻擊，極盡誤導、扭曲和偷換概念的能事，看來我稍後勢將被逼回應。
施先生為了美化自己和抹黑我，過往已多次大搞誤導、扭曲和偷換概念。在這裏先和大家分享兩個案例。
2003年10月21日，於鄭裕玲主持的電視節目《不一樣的時刻》，施永青先生藉著鼓吹他的無為而治，將我弄成反面教材，大事揶揄。現謹將施、鄭兩人當時對話的有關片斷原話照錄，以饗讀者：
『鄭：你的一生人當中直至現在為止，有沒有那一段時刻對你非常之重要？
施：說一段較為有趣的，那一段時刻對我都相當重要，是有關我在廁所得道。那時我有一個習慣是在廁所看書。有一次我到新界參觀一間道觀，有一些書籍是非賣品，其中一本叫「道德經」，我隨手拿了一本。早期看不入眼，根本接受不了它的理論，於是把書放在一旁。
有一次急需要去廁所，找不著書，便隨手拿了一本，剛好就是這本「道德經」。可能人生經驗多了，從前不明白的，當時卻恍然大悟，覺得句句都說到心底裏，我發覺自己的想法與老子的想法十分相近，例如老子說「無為而治」，即不要自以為自己甚麼都懂，胡作妄為，應該順應自然去做事。老闆都自以為是，以為自己雄才偉略，指示某某要做這，某某做那，要下屬貫徹執行自己的主意。下屬的積極性會減低，整間公司便祇餘老闆一個人動腦筋，其他人沒有機會發揮。上面無為，下便有為，多一些空間給下屬，他們反而做得開心，因為自己想出來的東西，就像自己的baby一樣，自然想揍大它。我發覺用這種方法去管理一間公司活力大，適應能力高，員工開心。
記得有一次讀到一句「其政察察，其民缺缺」，即是管理的人太過明察秋毫，甚麼也給你算盡，其下人民，即sales，便無「啖」好食。為何我會想起這一句呢？記得當時公司剛剛提供無線電話給sales用，當時叫「大哥大」，很昂貴的。我的partner不捨得，要買兩個電話給sales用，便要訂立規矩如何使用才行。我當時就祇說了四個字：「公事才用」，這是一個原則。我partner當時對我說：「你懂不懂得管理？這樣如何管得好？」，他訂立規則如誰申請便要登記、要說明電話是打給誰，事後可以翻查是不是和女友煲粥、電話平日存放於那裏、由誰保管、如果破壞應該如何賠償。
鄭：都算得很盡。
施：之所謂「其政察察」。我說寫那麼多幹甚麼，你好像下決心不讓人用，單是看規則也甚費事，結果是所有人都怕煩，寧願不用，那麼公司買了兩部電話卻沒有人用，不是更浪費嗎？所以如果計算得太清楚，訂得太細緻，是明察但反而壞事，用都沒有得用便是「其民缺缺」了。因此，我發覺老子「道德經」內都有很多道理，後期才花心機去看，發覺對管理及對做人都很有幫助，所以那次在廁所得道，對自己人生都有影響。』
對話中所提及的「partner」，是指我。施先生的看法，特別是有關使用無線電話，是否正確無誤？可有誤導、扭曲或偷換概念？喜看我專欄的讀者，通常思考能力都較高，大家不妨思索一下，看看你的看法和我於文後所陳述的有何不同。先思考再看答案與不思考就直趨答案，味道是迥然不同的。
～ 待續 ～
