回應更多，各具匠心
(原文發表於2009年4月8日)
《想測試你自己洞察問題的能力嗎？（2）》發表以來，迄今已收到回應11篇，反應較前更熱烈。回應文章一如既往水平都高，我從中挑選了觀點較有代表性的四篇，陳列於下，供讀者朋友們賞閱。
Candy及崔浩泉先生在上次測試已發表了他們的高見，這次是梅開二度，一樣精釆。第二個測試，一如崔先生所言，其實更難，四位朋友的回應固然出色，但仍未盡窮究竟，回應因此依然有很大的發展空間及特別具挑戰性，請卧虎藏龍之士繼續大顯身手！
剩下的時間已經無多，有興趣發表意見的朋友得盡快趁復活節出擊。我們期望有更多出色的回應面世！
附文一
謬誤的成功標準
何必若回應有心人的電郵中指出，不斷強調王文彥先生的貢獻只在於中原地產成立的初始時期，但事實上，王生雖然於92年離開了中原管理層，但一直以來，王生仍持有中原地產45%的股權，是公司的最大股東之一，中原多年來歷經幾許風雨，雖然王生不能在前線為她遮風擋雨，但他的貢獻就在於為公司在最困難的時刻不斷輸送養料。
去年全球發生金融海嘯，中原需要集資以達到穩實的資本充足比率，以應付可能發生的嚴重虧損，中原集團所有的高層管理人，有誰願自動減薪為公司解困，更遑論以其它注資方式支持公司，就在這艱難時期，作為在野大股東的王文彥，豪不猶豫地全力支持公司的集資行動。
王文彥在中原的角色，從來未因他不在位而有所改變，故何必苦以過氣歌手來形容他，明顯是混淆視聽，如果投資者離開了舊公司的管理職位，要再成立一間公司較原公司大，才合乎成功標準，那麼Bill Gates 都不算成功。
心明人
2009年4月5日
附文二
回應《想測試你自己洞察問題的能力嗎？（2）》
一個人的成就，非由公眾加冕，並不是受人注目就是成功，成功未必受大眾肯定。
何必苦前後矛盾，他口雖承認王文彥先生的成就，因為他對細心人論點無可反駁，心底裡卻有偏見，才會用時效來推翻王生成就，概念偷換。
牛根生是特例,不是一個標準。
CANDY
7-4-2009
附文三
回應《想測試你自己洞察問題的能力嗎？（2）》
晚輩的回應得到先生及網友的讚賞, 自是喜出望外, 十分感謝. 由於近日外遊, 未能立刻看到第二次測試, 只能現在才回覆, 望能趕及你設的時限. 以下是晚輩對第二次測試的回應:
首先, 以上六項回應不單止聚焦於王先生是否高明的統帥, 問題的核心在於, 究竟王先生昔日於中原的企業管治之道, 是否中原致勝之道, 是否比施永青先生管治中原之道更高明, 及能否於現在再令怡居強大. 讀者可以認同王先生之道, 可以反對, 必須有立場, 否則是文不對題. 何必苦採取息事寧人態度. 一方面認同王先生為高明統帥, 卻不對其管治之道發表立場. 何必苦的回應文不對題, 此其一.
第二, 何必苦提出淡忘過去, 向前看. 此一歷史觀十分不當. 歷史可以善善惡惡, 賢賢賤不肖. 應用於企業管治, 重溫中原於王先生治下的發展史, 可以知道令其強大之道如何彌補施先生治下不足之處. 細研王先生以往管治中原之道, 或可借鏡怡居或其他企業, 如何令中小企超越大行. 歷史乃企業興衰存亡之道, 豈可輕易一句"不能沉溺在回憶中, 必須向前看", 就輕輕帶過? 鑽研企業成功的歷史, 只會令往後的路更好行, 而非更難.
本人不熟悉蒙牛伊利創辦人的事跡及其發展史, 不便評論蒙牛的故事可否比喻王先生離開中原的事, 或牛根生離開後如何令蒙牛更強大. 但何必苦提出蒙牛的例子, 卻可證明歷史對企業的重要. 假若牛根生在伊利時察覺伊利管治營運的不當, 於創立蒙牛時棄卻之, 蒙牛便不會跟伊利一樣發生毒奶事件, 更可乘機以質素一舉擊潰伊利, 壟斷市場. 由此可見, 企業不吸取過去歷史教訓, 盲目向前衝, 最後仍是死路一條.
此一測試比第一次更難, 晚輩掏空心思才可勉強作答. 如有不足之處, 請先生不吝指教.
崔浩泉
4月7日
附文四
何必苦先生在回應６中的失當之一，在於他拿錯了歌手蔡楓華來折射王文彥先生，不貼切的比喻和似是而非的曲線言論，不但不能反映事實，而且會混淆視聽，誤導讀者對當事人作出不恰當的理解和不公平的評價。
一首歌曲由無到有，次序分別為作曲／作詞，編曲，監製，到歌手演繹。沒有作曲／作詞，就沒有歌手了。再好的歌手，即使擁有籟之聲的天賦本錢，但如果歌曲沒有優美的曲調旋律，沒有動人的歌詞，也不能演繹出一首繞樑三日，流芳百世的好歌。正如，若沒有喜多郎的曲和鄭國江的詞，那會有膾炙人口的「似水流年」，令當時寂寂無名的梅艷芳一炮而紅呢？
一間企業，從無到有，成功關鍵在於創辦人在開荒時有沒有制訂出優良的政策，為公司未來的發展奠定良好的基石。中原地產若沒得到王先生早期的施肥灌溉，是沒有可能如此順利壯大的。
顯而易見，企業的創辦人形同一首歌曲的作曲／作詞人，這個比喻貼切多了。
很可惜，普通人通常聽歌只留意歌曲與歌手，往往莫問歌曲的出處，忽略了作曲／作詞人的才華。正如大家只知中原與施永青，而忘記了中原的開荒牛王文彥的貢獻。
一首好歌的靈魂，其實在於歌曲的曲／詞；一間成功企業的核心價值，其實在於創辦人開荒時注入的傳統與文化。
王先生帶領中原走向成功之道，足以令他自豪一世。「沉溺在蔡楓華的回憶中」的孤芳自賞是不公平的指控。
3S
2009/4/8
