聯盟不錯，合併更佳
聯盟是一種聯邦或邦聯式的商業組織，較諸合併，它是組織較為鬆散的，每間加盟的中小行都是股權獨立、營運獨立的，加盟者得按一定比例出資組成一間總公司。 這間總公司最高權力機構是董事局，所有董事都是從加盟者指派的代表中透過公平、公正及公開形式推選出來，董事局下轄中央事務部，中央事務部下轄行政、人 事、會計、市場推廣、資訊科技等各科，董事局設董事長，中央事務部設行政總裁（或總經理），各科設經理。董事長及各董事是兼職及義務的，負責方向性決策， 總裁、經理及各式職員是全職的、受薪的，負責日常具體工作。
總公司並不是母公司，它與加盟公司可以有組織上的上下關係，但絕無股權上的上下關係。總公司只是一間專責為所有加盟者提供支援服務的機構，支援範圍包括統 一招聘、廣告、公關宣傳、培訓、業務拓展、電腦及網絡系統，以及工作系統流程設計等等，總公司的每月基本支出，由各加盟者按比例攤分。除後勤支援外，總公 司還得向加盟者提供整體業務發展方向及策略，構想各種方案，以便各加盟者可以資源共享，加強彼此間的合作，特別是生意上的合作。必要時，總公司要出面為旗 下加盟者的合作做協調，為利益衝突搞平衡。
每個加盟者雖是營運獨立、財政獨立，但都奉行總公司的旗號（統一旗幟！）及整體性行政指引，這個商業組織因而體現著一定程度的聯合、一定的統一意志，也因 此能擁有部份大行的優勢（例如價格的優惠、爭取一手盤口委託、盤客較多、在媒體曝光大增、有較高質的後勤支援、肥水不流別人田、較易招聘員工等等）
聯盟與特許經營相當類似，但又不盡相同，最主要的分野在於，特許經營是牟利的，加盟者要付一筆可觀的入會費給總公司，每月又要繳付包含利潤因素的月費，而 聯盟是非牟利的，一切用者自付，加盟者只是按比例、實報實銷地攤分總公司的支出，經營成本自是較低。再者，既然總公司負責決策的董事乃由各個加盟者自行推 選出來，加盟者自己當家作主意識亦會更強。
同樣是聯合，合併由於聯合者肯犧牲本身的獨立，徹底融合，這個聯合體的人力、物力整合程度很高，發揮的綜合效應亦大。如果聯合者眾，又能順利過渡，這個聯 合體日後不難擁有大行同樣的優勢；聯盟，由於聯合者不肯犧牲自身的獨立，這個聯合體的人力、物力整合程度不免較低，綜合效應亦因而較小，它只能掌握大行的 部份優勢，而且，相同性質的優勢，其程度亦較合併為低。
毫無疑問，合併是更為進取，更有利於生存、發展的聯合，就算締造艱難，亦值得一試，不入虎穴，焉得虎子！客觀形勢不容許，或信心不足，就先聯盟，以之作為一個過渡。
