表面小，其實大
八九年時，我任中原地產常務董事。某日，我偶然發現，公司許多人每逢到茶水間添水，都有用蒸餾水(公司免費提供之主要飲用水)洗杯的習慣。當時的蒸餾水相當貴，印象中每杯差不多要二元，總行七、八十人，每人平均每天喝三、四杯，若每次添水都用一、二杯蒸餾水洗杯，肯定數目不菲，而這是不必要的浪費，洗杯為何大家不可走多二步到洗手間呢？
我指示行政部主任在水機上貼了一則小小告示：「請別用蒸餾水洗杯！」
告示一出，立刻引起哄動，許多人都竊議紛紛，認為我不做大事，只管小事，為人吝嗇。
女秘書、總編如果得悉此事，大概會進一步加強我是閒得無聊，治事管小不管大的印象了。我絕不認為上述浪費蒸餾水是小事，企業以追求最大利潤為己任，要達此目標，不外開源節流，負責管蒸餾水的行政部主管(包括行政部最高主管，我當日的商業拍擋)既然視若無睹，或睹而不認為是問題，我唯有挺身而出，作出適當指引。節省總行蒸餾水支出事小，節省整間公司不必要的浪費事大，我所做的其實是一種政治表態，呼籲公司仝人節約及減少浪費，但在社會病態價值觀的影響下，我大部份下屬及外間一般人依然一仍舊貫，不但不接受，還要罵娘！
許多時候，表面小事可以蘊含重大意義或目的，值得殫精竭力去做，成大事的大人物亦愛做此等「小事」。小人物如我，見解的說服力有時而窮，還是引大人物所作所為以資說明為佳，這次我還得再搬出毛澤東。
五十年代，毛澤東為了更全面了解各地情況，要求負責他的安全警衛工作的一中隊成員，須從全國各個專區選送，不得重複。每個休段回來的警衛員都要寫調查報告。有的警衛員教育程度低，別字連篇，毛澤東總會提筆一一改正。警衛員王文禮一連寫了六遍才完成調查報告，毛澤東一邊看一邊給他改別字，而且耐心講解每個字的用法。
上述中隊的警衛員，在學習知識上，幾乎個個都受過毛澤東的直接關心和教誨。他親自給警衛員們講課，休息散步時遇到警衛員，必定聊幾句，上至天文地理，下到雞毛蒜皮，知識面涉及很廣。
一個日理萬機的全國領袖，竟然這樣費氣力照顧近身警衛們的文化生活，一般香港人大抵會暗笑，但這是高明的一著，偉大領袖能如此對普通警衛員，能不令他們及全國人民感動？對前者尤其有政治意義，還有甚麼比收買貼身保護自己的警衛隊的心更重要？
接待外賓前，毛澤東對一些瑣事都相當在意，盡管不像周恩來那麼仔細。
1956年印尼總統蘇加諾訪華，毛澤東準備在勤政殿接待他。佈置剛弄好，毛澤東便進來了，巡視一遍，停在一台外國收音機前，皺起眉說：「中國也可以生產收音機，為什麼放外國的？放一部中國的“東方紅”不是更好嗎？」有關人員遵命予以調換。
一國之尊，竟關心佈置，一般香港人恐怕又要罵毛澤東(應連周恩來一起罵，他更注重此等「瑣事」)不管大只管小了，其實他這樣做有幾重政治目的：收買外賓的心；滅它人的威風，壯自己的志氣；宣示領袖的英明，無處不在。
大躍進前，毛澤東搞農村調查來到南河底村，聽完謝覺哉的土改彙報後，毛澤東便又出去幫農民幹活。這是土改後第一個秋收，農民們喜氣洋洋，過年一般。毛澤東幫他們刨山藥蛋，又到麥場拿起槤枷幫他們打谷子。警衛員怕他太累，欄住了，沒叫他多幹，勸他休息，他又跑到場角去跟娃娃們掰玉米。
一國元首，竟然「無聊」到連番幫農民幹農活，跟小孩子掰玉米，管小不管大之最也，但我不會這樣看，此舉親民之極，可盡收天下民心。
香港人價值觀普遍不正確，看什麼都看扁了，以非為是，以是為非，以小為大，以大為小。
─ 待續 ─
