本是同根生之日立
2013月4月19日
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| 昨天傍晚，在晚飯的時候，新聞報導貨櫃碼頭外判商之一高寶決定結業，這亦是意料之中的事，而工友揚言，繼續罷工、抗爭，並且圍堵長江中心，本來打算以「圍堵」為題目寫一篇文章，正當落筆的時候，一太袁志剛打電話給我，說生意淡靜，為鼓勵同事，激起士氣，請他們唱Karaoke，叫我參加，我心想，唱Karaoke咪唱Karaoke，講到大義凜然，不過又好，很久沒有唱Karaoke，於是換衫，出發。
換衫的時候，我心想，已經減了30磅，應該可以著牛仔褲，於是攞一條14oz半一試，果然啱著，或者會有人問，什麼是14oz半，這是一碼牛仔布標準的重量，而香港牛仔褲曾經雄霸世界市場，主要因為我們的織布工人有經驗，技術好，織出來的牛仔布非常接近標準，這是香港牛仔衫褲行業的光輝歲月，但好景不常，這個情況最後給日立打破。 我們認識日立從冷氣機開始，在以前，它的「日立小涼伴」壽命超過十年，今日，日立財務提供9成按揭，激死金管局，其實，認識日立，要從二次大戰開始，當時日立為日本軍閥生產陸軍戰車，但知名度不及三菱重工，它們為日本空軍生產戰機，包括著名「零式」戰鬥機。二次大戰後，這些軍事技術轉為民用，而日立見香港牛仔布行業蓬勃，設計了一款梳織機，可以準確生產牛仔布的重量，三個合格的技術工人可以監管100台機，並且可以24小時運作，而當時，一個熟練的織布工人可以管三台機，若果以24小時3班計算，3個人可以抵100人，好彩我們的牛仔布生產商適應能力高，將他們自住物業，廠房全部按給銀行，用來改善生產設備，購買日立梳織機，才可以保住香港在成衣市場的前列位置，而轉變亦是必然，是適者生存。 全世界的貨櫃碼頭已已經陸陸續續全自動化，莫講歐洲各國知道很難與工會抗衡，若果墨守成規，依然以工人為優先考慮因素，不但會被淘汰，當遇上工潮，公司會立刻倒閉，全自動化是勢所必行，碼頭工人亦應該考慮此點，為自己的未來作出增值準備，好似七，八十年代的織布工人一樣，單靠工運，仁哥可以謀生，但工人不能藉此謀生，我估計，就算沒有工運，葵涌貨櫃碼頭快則三年，慢則七載就會全自動化，但經過今次工運，將會加速貨櫃公司行動，明年底應該有八成以上機械自動化，那些沒有參加罷工的人本來還可以有一段長時間才會被淘汰，但現在可能隨時會接大信封，真的不知道是誰之過，但絕對不能怪仁哥，他宅心仁厚，無條件為工人爭取福利，就算事與願違，仁哥已經盡了最大努力，工人要怪就怪自己沒有將形勢講給仁哥知道，令他判斷錯誤，令仁哥的工運事業蒙上陰影，就算今次失敗，是工人的錯，仁哥冇錯。 |