開源節流的政治意識形態
湯文亮博士
紀惠集團行政總裁
2013月4月9日
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兩個星期前與九位廠家到三峽旅遊,有三晚住在船上,悶到發慌,大家飲酒吹水,話題自不然圍繞開工廠的艱辛兼心路歷程,講到營運一間工廠,並不是我的專長,所以只有做聽眾。到第三晚,不知誰人提出了一個問題「如何令一間歷史悠久但面臨倒閉的工廠起死回生」答案最簡單是贏,今次我知道,我班朋友絕對知道如何令一間工廠起死回生,但是,由於他們知得太多,才沒有辦法以最短的語句寫出來,大家同意回房間,兩個小時後再到大廳決定誰勝出,郵船公司亦參與其事,派出船長作評判,得獎者有精美禮品。
大家分別回房,我作了一個小睡,寫了一篇三峽旅遊,再將問題答案寫出來,用iPad影低,施施然回大廳去,大家分別將答案以最簡單說法說出來,我冇贏,不過我的答案最簡單,答案就是「開源節流」,但如果船長睇到今日我這篇文章,我相信我會贏。
其實今日文章內容是綜合我幾位朋友的意見,開源節流,大家都知道點解,但知易行難,當一間大工廠面臨倒閉,首先是要為它找一些能夠令到工廠生存的定單,在接單的過程中,一定會出現一些貪污、回佣等情況,負責挽救工廠的人唯有隻眼開,隻眼閉,因為他知道,若果執正嚟做,怎可能接到訂單。一間工廠面臨倒閉,自有其原因,管理不善一定是原因之一;當接到訂單,生產部門亦未必可以能夠作出配合,以最合理生產費用,完成工序;可能工人太多,做成人力資源浪費;物料供應未能跟得上生產程序,做成時間資源浪費;管理人員太多,做成行政資源浪費,兼權力重疊及混淆;但這些都要放在一邊,以生產為主,有訂單,生產,工廠便可以繼續營運下去,這就是「開源」。
當訂單穩定,便要節流,首先要將生產程序優化,減少管理人員,工人,嚴控物料流轉,將工廠生產費用,控制在合理情况之下,待一切磨合優化接近完成,或者這樣說,磨合優化永不會完成,待有進展的時候便要清洗回佣,貪污情況,即是現在習總理提倡廉潔,反貪腐的情況一樣,若果連這一步也可以做到,工廠便可以繼續生存下去。一定會有人問什麼是開源節流的政治意識形態,很簡單,將工廠換上中國便可以。在國內工作十年以上的朋友知道,中國在這方面已經進步了很多,不過,亦如上文所說,這是磨合優化行動,但永遠不會完成,只能接近完成,給與國家多一些時間,若果整個中國如香港一樣,香港便沒有生存空間,中國進步愈慢,香港才能夠生存耐一點,這只是個人瞓唔著亂咁想的意見,絕對沒有政治意識形態。
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