匯豐世界大班在5月發表言論，說匯豐會行「開源節流」令，在世界各地裁員，但不包括香港。我們香港的領導班子又信以為真，未為裁員工作作出準備。最後，亦要面對現實，高調宣佈裁員3,000人。

　　在宣佈裁員當日，王冬勝先生真情流露，坦言不開心，如此說法，真的是很危險，一不小心，會和裁員的3,000人一起離開匯豐。本來，三年裁員3,000人，以一個超30,000人的商業機構，可以說是微不足道，而且，在裁員一年後，經濟轉好，政府放寬按揭，銀行裁員的事可以立即停止執行，如此高調，分明是世界管理層不滿意香港管理層未能執行匯豐世界性裁員工作，「將在外，軍令有所不受」這一套，在外國管理學是行不通。無論是過往英國政府或者其他大機構，他們只是訓練「執行者」，而非決策人，執行者若不執行任務，要他何用，是否會明白黃光亞先生說香港人只懂「執行工作」而不會「當家作主」這句話的意思。

　　若果僱員的質素、良莠參差不齊，要裁員可以說是沒有難度，但匯豐經過多年千錘百鍊，職員的質素已經是頂級，要裁員好比一班高質素的學生，平均分在90分以上，但由於學額問題，最少有10%學生被請離校。這時，做校長，做老師的心情，與王冬勝先生一樣。

　　有人說，我寫了幾篇關於匯豐的文章，一定是匯豐的客戶，可以這樣回答﹕「曾經是」。在2009年金融風暴時被裁，我當時這樣想，10年關係，從未欠供款，資產負債比率不足50%，這樣也要被裁，真的是很不幸。

　　後來我知道，匯豐香港管理層要執行指令，收縮信貸，若果向一些財政不健全的客戶埋手，萬一他們未能夠滿足銀行要求，償還貸款，銀行被迫採取法律行動，這樣真的是牽一髮而動全身。又若果證明有客戶不能償還貸款，收縮信貸更加會全力執行，始終會燒至一些優質客戶。既然如此，倒不如一早向一些優質客戶埋手，他們按指令還錢，在他們還錢後，火勢或者會被遏止。不過，各位請不要太認真，這只是我安慰自己的想法。

　　匯豐以太極招式裁員，甚麼是太極招式？就是，兩儀生四象，四象生八卦，縱橫八卦外，多出來一定要被裁走。而匯豐職員優秀，要以工作評核來既定裁減的標準，是會很困難，相信首先是該份工作對個人及家庭的重要性的考慮因素。換句話說，單身的比較高危，沒有自置物業，沒有按揭欠款的比較高危。若既定出一批可以被裁的員工，而人數又多於規定的數目，唯有行最後一招，抽生死籤。

　　由此來看，被裁的員工一定不是質素差的員工，而事情有壞的一面，亦有好的一面，匯豐釋放一批優質職員，而該批人士可以下放至其他各行業，要知道，任何行業要做得出色，必定要與銀行關係良好，而該批員工的的確確是可以擔此大任，我亦見過不少離開的銀行員工擔任其他行業的財務工作，成為佼佼者亦大不乏人。

　　在2008年金融海嘯前，有銀行為保存優質客戶，會簽定「互不侵犯條約」，即是三至五年內銀行不會向客戶追收貸款。而客戶亦不准要求加額，甚至出售物業，否則要付很高昂的手續費；而大銀行為保存銀行人才，在裁員前便會將一些優質員工送往海外，待大局已定，局勢鬆弛才回港，他們是有機會晉身管理層。